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武漢兒童食品包裝設計傳達品牌核心價值

武漢兒童食品包裝設計換句話說,找到了核心并不等于就能把核心傳達給別人。管理階層可能知道如何排定問題的優先次序,但也可能根本做不到分享和執行這些優先次序。亞當斯既能找到核心,又能分享核心。他是如何做到的?
分享核心
首先,亞當斯找到了報紙運營問題的核心:聚焦本地新聞。接著,亞當斯著手分享這個核心,并讓所有員工牢記在心。本章的其余部分,其實還有本書其他章節,我們都將繼續討論如何讓核心觀點產生黏性,被人牢記。我們先來研究亞當斯的案例,看看他是怎樣讓“聚焦本地新聞”這個觀點產生黏性的。
武漢兒童食品包裝設計
很多出版人口口聲聲說要重視本地新聞,但亞當斯絕不是說說而已。亞當斯可謂是踐行這個觀點的極端分子,他在堅持聚焦本地新聞方面可是完全沒有底線的:
老實說,本地報紙用上再多的本地人名也不嫌多。我非常樂意多招兩名排版工人,再給每份報紙增設兩個版面,只要我們有足夠多的本地人名把那兩頁填滿。
亞當斯甚至愿意為了聚焦本地新聞而走上無聊的路:
我敢打賭,要是今晚《鄧恩日報》印出全城的整本電話號碼簿,一定有半數的人會仔細檢查自己的名字有沒有在里面……如果有人問:“唉,你們不會真想要登那些人名吧。”請告訴對方,我們就是要刊登人名,而且再想要不過了!
亞當斯為了強調聚焦本地新聞的重要性,有時還會將其吹得天花亂墜。比如亞當斯援引一位本森市經營地方報紙的朋友拉爾夫·德拉諾(Ralph Delano)的話:
要是有顆原子彈投到羅利市,除非有碎片或核輻射灰燼落到本森市,否則這消息在本森就算不上新聞。
事實上,當有人問起《鄧恩日報》的成功秘訣時,亞當斯這樣回答:“靠的是三樣東西——人名、人名,還是人名。”
這是怎么回事?亞當斯找到了他想傳達給別人的問題核心,“聚焦本地新聞”就是這份報紙的成功之道——那只是第一步。第二步是把這個核心傳達給其他人,這一點亞當斯做得非常出色。
我們一起來看看亞當斯在傳達觀點時所使用的策略。他用到了類比法:把小鎮鎮長和紐約市市長相類比。(本章稍后將繼續詳談類比法。)他還說,如果記者能搜集到更多的人名,他就愿意雇用更多的排版工人。這就是強迫排定優先次序:聚焦本地新聞比節省開支重要!

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